【懿德汇睿-逆战90天】如何构架组织防御机制,实现企业逆战逆袭
来源:网络 发布时间:2020-03-10 09:14

懿德汇睿 EDRTChina

超限战:新方向,新方案,新路径

因病成妍的逆袭之战:守城与破敌,终至大胜

反脆弱之战:在不确定中获益

「疫情当下 我们深知企业生存的不易

希望本篇能提供实用的工具思路 助力企业的再腾飞」

一、疫情的冲击,深刻且立体——企业的战略、业务、组织、供应链、现金流等全方位受袭

疫情当下,各行各业都受到了不小的冲击。

据各大机构预测 ,2020 年春节出游应创造约为 5550 亿元的市场规模,实际已化为泡沫,且第三产业的损失将直接影响Q1的GDP增速,大概率破6。停摆的经济,为企业覆上了一层厚厚的乌云。

一份调查指出,中小企业营业收入下降20%以上的达58.1%、现金维持时间在3个月内的高达85%。未见数据,我们无法感受到原来企业寒冬的距离已经如此近,以至于能迅速吞没一家曾经朝气蓬勃的企业。

(图片来源于艾瑞咨询,《中欧商业评论文章》)

面对突如其来的重大危机,企业的生存能力、逆战能力、再辉煌能力需要被放上审判桌认真审视。

如果你对疫情带来的影响还不敏感,我们希望您能尝试回答以下问题:疫情当下,现金对短债和工资的保障月份有多长?如何有效进行开源节流?如何维系关键产品及服务?市场如何拓展开发、如何进行营销助力?企业信心、团队协作氛围、员工信任度该如何建立?企业高层次人才在哪些方面发挥引领作用?……

二、“危”与“机”之中,如何绝处逢生

基于对疫情期间各企业的发声,我们能听到诸如“2万多员工待业在家、贷款发工资只能撑3月”的西贝、“75折卖房”的恒大、“实体商铺暂停营业、线上直播卖货”的天虹、“全线撤档”的贺岁片……却也能听到“首推无接触配送”的美团外卖、“人民需要什么、五菱就造什么的”通用五菱汽车、“直采、直播、无接触配送”的中石油加油站……

企业生活在“黑天鹅”的阴影之下,却发现有效的发声及自救正在让“绝望”的企业回归正常经营。作为企业的管理者,我们永远相信“危”中有“机”:适时、有效的战略决策及方案落地,将给深入泥沼的企业伸出援手,将其拉回蓬勃发展的未来。

正基于此,是否能不断对“变”或“不变”进行合理性分析、是否能不断的调整自身以应对危机,将会是在疫情结束的分水岭上决定我们是否能走向积极之道的重大评判标准。

(图片来源于百度)

如何尽快思辨更新?如何在疫情期间弯道超车?如何高效修炼内功?如何保障企业高效运转?如何紧抓疫情结束后的报复性消费?

在危机面前,我们有太多想问的问题。

逆战90天,巩固企业生命线

懿德汇睿立足于协助企业在疫后进行有效的审视及推动变化,我们愿意为企业提供我们应对疫情,“逆战90天”风险诊断管理管理评估工具:基于企业经营管理的全面思考升,我们要求财务与经营“稳健”、客户与市场“灵活”、组织与流程“敏捷”、人才与发展“能支持”,并在识别+控制+应对+监测上予以侧重性指导。

(懿德汇睿风险诊断管理体系)

四、逆战之器,逆袭突破

懿德汇睿风险诊断管理体系,针对企业“疫后自救—转危为机——稳健增长”,推出系列管理工具:。

财务与经营:价值树

关注企业的整体经营情况,从价值发现-价值创造出发,统合企业整体经营逻辑的顺畅性。

客户与市场:战略金字塔

愿景-战略-市场三线的有效合一,方能保障企业在大方向确定的情况下依旧保持热情,找到适合企业发展的“蓝海”。

组织与流程:BTM业务突破模型

如何在现有条件的限制下及“黑天鹅”的夹攻下涅槃而生?我们需要不断洞察市场和未来,跳出引以为傲的舒适圈、不断寻求变化甚至突破,把握先机。

人才与发展:人才盘点工具

人才是企业中最为重要的构成,管理、操作均有各司其职的人员所在:稳定军心、带领突围、抑或是坚守以处理各类异常情况。我们希望人才“在其位谋其职”,也希望以此推进行人才革新、制度创新。

懿德汇睿 (EDRTChina)在疫情发生第一时间就投入到了疫情对各行业/企业的冲击和应对策略的研究当中,目前已输出了专项研究报告(敬请添加关注EDRTChina公众号,回复“报告”领取);同时诚邀您参加3月12日举办的首期线上【懿德汇睿-逆战90天】系列论坛活动首期,届时我们的头部专家团队,将为您线上分享答疑解惑。

如您和您的企业需要进一步详细了解以上工具,请联系懿德汇睿小助手微信:Jenny520199,详细咨询