新力地产副总裁佘润廷:坚持城市深耕战略
来源:未知 发布时间:2018-06-04 16:20

 2010年成立,8年布局全国四大区域中心,起源于江西南昌的新力地产堪称近年来业内兴起的一匹黑马,“新力速度”也成为业内关注焦点。

克而瑞数据显示,2017年新力地产流量金额为428.1亿元,在全国房地产企业排行榜中位列第43位;权益金额为405.9亿元,在全国房地产企业排行榜中位列第40位。

尽管业绩向好,“后起之秀”新力地产的追求远不止于此。2018年,站在城市发展的高度上,新力地产提出愿景,并致力于成为城市高品质生活运营商。

新力地产副总裁佘润廷表示,做品质的同时达到规模发展的速度,做服务的同时快速支撑业务的发展,这是新力发展中对自己的基本要求,“正如张园林董事长平时在工作中布置的工作,我们做简单的事情,做专注的事情,不做复杂的事情,这是最核心的事情。解读到我们的业务,新力的品牌愿景是创见幸福无限,我们做品质新锐服务先锋,这就是最核心的内容,也是公司经营的要求。”

快慢“平衡术”

新力地产给自己定义的关键词是“后起之秀”。数据显示,2017年新力地产全年销售金额突破400亿元,跻身全国50强,开发面积超过2000万平方米,土储货值2314亿元,品牌价值52.37亿元。

追求奔跑速度的新力同时对于产品的把控也异常严格。“我们追求决策的速度,并不是说在质量上做妥协,特别是合作的项目,包括并购的项目。风险控制始终是我们最看重的核心关键点。”佘润廷举例称,对于高效决策,新力方面有一套完整的管理体系,“项目在集团决策之前,城市公司和集团分别要出一版产品方案,两个方案要PK,或者是综合,做为项目最终的产品方案”。

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据了解,历经多年的发展,目前新力地产共打造三大体系,形成八大产品线,形成了全产品线综合型地产开发体系。

仅仅成立8年的新力地产成功之处究竟在哪里?对此,新力地产品牌总监张洋张洋表示:“我认为新力只是在通往成功的路上奋力的奔跑”。

张洋强调,新力地产的核心竞争力有三个字“快、准、稳”。通过这个核心优势,新力进军各个城市都能持着稳健务实的态度。

新力地产客户价值中心总经理薛金江表示,新力地产会始终坚守品质,在此基础上不断改善效率,“董事长坚持一点,所有的东西用简单的思路想明白,然后快速的坚持和落地。”

坚持城市深耕 一线城市不强进

一直坚持“城市深耕”布局策略的新力目前已形成“以南昌为中心的中部区域、以成都为中心的西部区域、以上海为中心的长三角区域、以深圳为中心的珠三角区域”四大区域核心,并针对具有潜力的区域市场做机会性拿地,为实现“千亿”战略目标奠定基础。据公司官网,2017年公司方面累计取地46宗,新增计容建筑面积约1298万㎡。

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不过值得注意的是,在目前市场焦灼严峻的大本营——上海市场,新力地产尚且没有自己的土地储备和项目落地。

对此,佘润廷在接受本报记者采访时坦言,目前新力虽然还没有土地,但2017年6月将总部搬迁到上海本身就代表着新力对上海市场的重视,“我们对长三角包括江苏、浙江,在一年多的时间内着力的深耕,这也是实际的动作和态度。”

“对于一线城市,我们的态度是‘不强进 ’,不强迫的进入,因为一线城市对于房地产企业来说,尤其是锁定战略片区的一线城市,战略意义特别重要。项目的成功与否,不仅仅从品牌的角度,包括企业周转的角度,都会带来比较大的影响。”佘润廷表示,新力地产一直在探讨合适的机会,团队很多高管都在上海长期工作和生活,“我们一定希望取得突破的。就像广州一样,也是一线城市,我们也没有强进,选择适合的项目,并且落地深耕”。