职场“弱暴力”,贫穷让愚蠢变得强势
来源:未知 发布时间:2018-04-28 18:54

刚接手品牌部时,进行了一轮大洗牌。有一位员工被告知,因为在公司做了八年,辞退成本过高,都懂的。既然不能辞退,那就教吧。

初时,觉得也没原领导说的那么不堪,至少做事还是认真的,虽然效率低了些。现在混熟了,发现了问题。

最近,她找我谈加工资,“做了八年,没怎么加过薪,钱不够用”。她,八零后,有个5岁的孩子,月薪约税前七千。这个薪酬在上海,确实算窘迫的。

问她,加薪的理由。

她说,做了八年没加过。我答,这个是你的选择,没加薪也没走,就说明你接受这个事实。

她说,以前部门每人做一点事,现在我做原来好几个人的事。我答,就因为原来那样,所以主管vp被辞退,部门被清洗。她说,我确实做了以前好几个做的事。我回,你每天基本准时下班。

我说,这样吧,你想加到多少?她答50%增幅。天啊,这个部门因为历史原因,工资都是透明的,你要这个薪酬,你难道不对比同样薪酬员工做什么事吗?

小半年接触下来,我对她最大的诟病是,太纠结公平了。弱者思维,都是自我保护的,不好多是别人的,自己基本问心无愧。说到,何来公平,她立刻觉得公司对她不公平,不给她机会,哭了。结束对话。

弱者诚可怜。如她,这个年纪了,孩子也大了,在上海生存,这点工资也就付房租和基本生活费。听她说其先生还行,但算上教育支出,想来两个人都需要继续努力。对的,努力,贫穷需要努力努力努力改变啊。

和她说事,要么一脸不懂会很难做的样子,要么懂一点就一堆话回你,要么懂了些就开始出些不在点上的意见。一声叹息。

小半年,尝试给她做过些不同类型的事,希望能找到点教她,毕竟同事也是缘分。结果多数无疾而终。唯请她问这问那,她愿意的。给个目的,让请她指挥下其他部门的同事,开心的。请她检查同事工作,积极的。写不行,逻辑弱,遇事思考肤浅,做个传话筒,盯人交作业的小学课代表,是能胜任的。但课代表也要升级啊,到了初中,怎么也是代的这门课的佼佼者啊。

对她,哀其不幸怒其不争。贫穷的不是收入,而是思想。弱者何来公平。弱者依靠公司发展而进步的前提是能跟上公司进步的步伐。弱者必须正视自己的不足,要么扬长避短,要么勤能补拙。把改变的希望押宝在做好手上的事,押宝在领导,悲哀。手上的工作做好是应该的,领导对你没敢期望,何来新责任,何来新发展,新机会。不信任,这是个无奈的bug。

愚蠢,我不认为一定是贬义词。它是一个信号,一个警示,若有人说我愚蠢,我一定是正襟危坐,微笑着听理由问原委,因为能这么说我的人,一定是有足够的理由和道理的。每个给你磨砺的人都值得被感谢。若我还有许多愚蠢,应该开心。因为我可以知道怎么改,做错了哪些,由此的进步空间是可见的。否则,自以为是,就是最大的(思想)贫穷。

这些话,已经没法再和我的那位同事说了,因为这个话题,已经导致她哭了两次,女人总需要被呵护的。何况我说的也不一定就是对的。她,还年轻有机会,有家庭要营造,有孩子要教育。希望她好,毕竟工作中她好也就是我好。

怕,贫穷的思想让我愚蠢的觉得自己都是对的。

幸,对贫穷的恐惧使我时刻为拜托愚蠢而行动着。

受访者:秀域CMO兼秀域旗下唐大大科技总经理张迪先生,复旦新闻系毕业。中欧EBMA,ACCA(国际特许会计师),FRM(国际风控师)。曾供职:奥美,宝洁,润星系,盛大系,阿里系。资本经历以来,参与国内近十家企业在国内A股/创业版,日本/香港证券市场,纳斯达克的IPO。